1.縱觀歷史，無論是在什麼樣的歷史背景下，在什麼樣的經濟環境下，每一個行業都逃離不了二八定律的，80%的酒店佔據20%的市場份額，20%的酒店佔據著80%的市場份額，由此可見，事在人為的經營內因，要大膽的發展危機中的商機，這一點很難做到，只要是做到的就會成為行業的翹楚，最起碼生存是不成問題的。所以建議發展市場客戶的新的需求，或者預測需求。

2.在市場不景氣的時候，可以有幾件事重點去做一下：

A.建立內部集思廣益的渠道，激發團隊智慧，考慮未來突破措施。

B.去向同行業優秀企業學習，學習別人，借鑑別人的經驗，可以發現新的經營亮點，少走很多彎路。

C.大膽突破常規，創新經營。例如：酒店可以推出“賓館體驗計劃”，推出特價房向市場推廣，讓從來沒有住過賓館的人嘗試一下酒店的住宿感覺。例如：推出“探親計劃”讓外出探親訪友的人，能夠減少打擾他人的安全住宿。

目前來說，不光酒店行業！只要是實體經濟的都在煎熬！但是據我所知，如果疫情當下有被政府徵用的酒店，基本上都還可以！

大環境不能很快扭轉過來！不過也不要太悲觀！只要思想不滑坡，辦法總比困難多！