下屬的原因你要學會擔當，因為你既然領導人家你就要為他承擔責任。同級之間學會忍讓，你越去向老闆解釋可能會適得其反，反而說明你這人小氣之類的。領導的問題你要學會背黑鍋，記住決定你升遷不是老闆而是你的直屬領導，他的推薦可以佔到80％。但是接下來要怎麼做呢？首先為下屬承擔完責任了你要教會人家該怎麼做，也就是傳授經驗下次避免出錯，這是給自己培養直系的最好機會，不能轉身就批評，否則你會兩頭受氣。同級之間要學會兩面三刀，表面上客客氣氣，但是背後一定不能軟，這個需要自己好好琢磨，方法要自己領悟，不好言傳，我的方法就是我忍你一次，但是我自己就好好修煉自己，你的事情自己做，完成不了請我做可以，我拖著拖到老闆發問，但是這個量要控制好，要再老闆發問以後你能立馬給個時間做完，然後做幾次你就會發現老闆的重心越來越往你這邊靠，而你同事也就慢慢出局了。領導的鍋要背，背完不要去聲張，自己一定不能背後亂說，相信我，肯定會有人為你鳴不平，而這個人十有八九都是給你領導不合的人。你只需要做好自己就行，沒必要去給領導爭取什麼。第一次被邀請回答，語言組織的有點亂七八糟，能看懂的請勿噴，看不懂的嘴下留情就行，這是我上班七八年的一點小經驗。
下屬的原因你要學會擔當，因為你既然領導人家你就要為他承擔責任。同級之間學會忍讓，你越去向老闆解釋可能會適得其反，反而說明你這人小氣之類的。領導的問題你要學會背黑鍋，記住決定你升遷不是老闆而是你的直屬領導，他的推薦可以佔到80％。但是接下來要怎麼做呢？首先為下屬承擔完責任了你要教會人家該怎麼做，也就是傳授經驗下次避免出錯，這是給自己培養直系的最好機會，不能轉身就批評，否則你會兩頭受氣。同級之間要學會兩面三刀，表面上客客氣氣，但是背後一定不能軟，這個需要自己好好琢磨，方法要自己領悟，不好言傳，我的方法就是我忍你一次，但是我自己就好好修煉自己，你的事情自己做，完成不了請我做可以，我拖著拖到老闆發問，但是這個量要控制好，要再老闆發問以後你能立馬給個時間做完，然後做幾次你就會發現老闆的重心越來越往你這邊靠，而你同事也就慢慢出局了。領導的鍋要背，背完不要去聲張，自己一定不能背後亂說，相信我，肯定會有人為你鳴不平，而這個人十有八九都是給你領導不合的人。你只需要做好自己就行，沒必要去給領導爭取什麼。第一次被邀請回答，語言組織的有點亂七八糟，能看懂的請勿噴，看不懂的嘴下留情就行，這是我上班七八年的一點小經驗。