有能力的領導有兩種，技術型和人力資源型。
技術型的領導自身懂得全部的理論和操作實踐，是從基層一步一步起來的；人力資源型的領導有可能自己並不懂某項技術，但是知道從哪裡能找到完全懂這項技術的人，並且知道給他們配備什麼樣的輔助人員和環境。當然，實際上這兩者也並沒有分得那麼清楚，大多數的領導都是兩者兼有的。
底層員工的任務是花半天時間面對一項技術，再用半天時間將這項技術總結成讓不懂的人能在短時間內看懂的報告；
下層領導的任務是花半天時間面對十項技術，花半天時間將這些技術的總結報告審閱，確保不懂的人能看懂；
到了中層領導，一天的工作量總共可能就是50項技術，這已經不可能是一個人能夠全部掌握的內容了；
再往上層的任務就是確保這些中層領導及以下人員的工作能夠保障，而且還需要再管理銷售人員。
至於最頂層的CEO級別，他們的工作就完全是公司形象的維護，以及高管的管理了，最多每年聽取一二十個革命性的技術更新也就足矣。
最頂層的領導不懂技術本來就是很正常的事情，畢竟一天只有24小時，人的精力也不是無限
有能力的領導有兩種，技術型和人力資源型。
技術型的領導自身懂得全部的理論和操作實踐，是從基層一步一步起來的；人力資源型的領導有可能自己並不懂某項技術，但是知道從哪裡能找到完全懂這項技術的人，並且知道給他們配備什麼樣的輔助人員和環境。當然，實際上這兩者也並沒有分得那麼清楚，大多數的領導都是兩者兼有的。
底層員工的任務是花半天時間面對一項技術，再用半天時間將這項技術總結成讓不懂的人能在短時間內看懂的報告；
下層領導的任務是花半天時間面對十項技術，花半天時間將這些技術的總結報告審閱，確保不懂的人能看懂；
到了中層領導，一天的工作量總共可能就是50項技術，這已經不可能是一個人能夠全部掌握的內容了；
再往上層的任務就是確保這些中層領導及以下人員的工作能夠保障，而且還需要再管理銷售人員。
至於最頂層的CEO級別，他們的工作就完全是公司形象的維護，以及高管的管理了，最多每年聽取一二十個革命性的技術更新也就足矣。
最頂層的領導不懂技術本來就是很正常的事情，畢竟一天只有24小時，人的精力也不是無限