1、和發小一起創業好不好，重點是與發小組建的創業團隊能否經得起市場的考驗。
2、創業核心骨幹彼此間要做到資源互補，能力互補，決策互補與意識形態互補等。要實現一加一大於二的效果。
3、發小這一標籤，直接代表彼此瞭解，感情深厚，對於彼此能力，資源等非常熟悉，能減少不必要的溝通成本和不信任成本。但因為有發小這層關係，會導致某些決策“利益目標”讓位於“感情目標”，也會因兩人在某些思維意識接近，人脈圈重合，會陷入“討論空白”與很多地方考慮不到，同時也擴充套件不到更多的圈子等。所以與發小一起創業好不好，要辯證的看待這一問題。
總結一下，中國式合夥人電影中三個不要中，特別強調了“千萬不要跟你的好朋友一起合夥開公司”，但老祖宗的智慧又特意總結出“打虎親兄弟”，與發小一起創業好不好，關鍵還是要根據現在各方面宏觀格局，微觀細節來確定，無論怎樣，機會來了，就要把握好。創業，是給有勇氣有決心的人，準備的；創業成功，是給永不言敗的幸運兒，準備的。跟發小一起創業好不好，最終的決定因素還是在於自己，自己才是“根本”，發小隻是“條件”！
1、和發小一起創業好不好，重點是與發小組建的創業團隊能否經得起市場的考驗。
2、創業核心骨幹彼此間要做到資源互補，能力互補，決策互補與意識形態互補等。要實現一加一大於二的效果。
3、發小這一標籤，直接代表彼此瞭解，感情深厚，對於彼此能力，資源等非常熟悉，能減少不必要的溝通成本和不信任成本。但因為有發小這層關係，會導致某些決策“利益目標”讓位於“感情目標”，也會因兩人在某些思維意識接近，人脈圈重合，會陷入“討論空白”與很多地方考慮不到，同時也擴充套件不到更多的圈子等。所以與發小一起創業好不好，要辯證的看待這一問題。
總結一下，中國式合夥人電影中三個不要中，特別強調了“千萬不要跟你的好朋友一起合夥開公司”，但老祖宗的智慧又特意總結出“打虎親兄弟”，與發小一起創業好不好，關鍵還是要根據現在各方面宏觀格局，微觀細節來確定，無論怎樣，機會來了，就要把握好。創業，是給有勇氣有決心的人，準備的；創業成功，是給永不言敗的幸運兒，準備的。跟發小一起創業好不好，最終的決定因素還是在於自己，自己才是“根本”，發小隻是“條件”！