不同行業，不同企業採購員的具體工作內容有所不同，但主要有大宗採購和零星採購兩個方面，具體量化的指標主要有以下幾個。

1.採購招標完成率。考核採購人員是否能夠按照指定的時間完成專案的招投標工作。

2.採購成本降低率。比較考核期內，與上年同期比採購成本下降的幅度。

3.供貨及時性。考核採購材料能否如期到貨。

4.存貨降低率。考核期內某一種材料平均庫存，降低的幅度。考核材料供應的及時性和週轉速度。

5.零星採購及時性。考核林新材料採購的時間

6.零星採購價格抽查合格率。財務部門對採購價格抽查，符合公司要求的批次所佔的比率。

7.採購車輛成本降低率。有采購車輛的要考核車輛的維修費和油耗。

採購員可以量化流程，首先你要是列出你的崗位職責以及崗位說明，

第二透過你的崗位職責裡來確定量化的指標，

比如採購及時率、採購成本下降率、供應商開發率，採購產品質量合格率

第三根據目前你公司的情況處於什麼情況，比如是供應商缺少街道還是成本偏高根據所處階段來確定指標的比重