經常去便利店的人不難看出,便利店的主要售賣物品為低溫鮮奶與半成品食物。在流量紅利被瓜分後,所要面對的問題則是,高額的店鋪租金、人力成本與運營費用。
30分鐘的到家業務發展,是把便利店逼到一個更加尷尬的位置,而作為全國便利店裡的top 1中石化易捷處境更不樂觀。全國便利店單店日均收入為4936,而中石化的單店日均為3372元,規模雖大,但收益卻拖了行業後退。
做食材生意,品質與安全也是基礎,生鮮食材保質期較短,不適合一次性進貨太多,囤貨售賣。
且便利店不同於生鮮店,生鮮店開店範圍會選擇在以家庭為單位,人群聚集的社群,而便利店的開店範圍以人流量為標準,學校、小區、商區等等。
面對不同地區,使用者自然不同,在運營模式上也要有所區分,不是所有地區都適合做生鮮銷售。所以在運營上要請教專業人士,不要閉門造車,盲目跟從。
在一線城市,經常去便利店買東西的,大多是為白領人群,在包裝上還需精緻一些,半成品預製菜會更受消費者喜歡。
經常去便利店的人不難看出,便利店的主要售賣物品為低溫鮮奶與半成品食物。在流量紅利被瓜分後,所要面對的問題則是,高額的店鋪租金、人力成本與運營費用。
30分鐘的到家業務發展,是把便利店逼到一個更加尷尬的位置,而作為全國便利店裡的top 1中石化易捷處境更不樂觀。全國便利店單店日均收入為4936,而中石化的單店日均為3372元,規模雖大,但收益卻拖了行業後退。
便利店買菜要注意哪些問題?做食材生意,品質與安全也是基礎,生鮮食材保質期較短,不適合一次性進貨太多,囤貨售賣。
且便利店不同於生鮮店,生鮮店開店範圍會選擇在以家庭為單位,人群聚集的社群,而便利店的開店範圍以人流量為標準,學校、小區、商區等等。
面對不同地區,使用者自然不同,在運營模式上也要有所區分,不是所有地區都適合做生鮮銷售。所以在運營上要請教專業人士,不要閉門造車,盲目跟從。
在一線城市,經常去便利店買東西的,大多是為白領人群,在包裝上還需精緻一些,半成品預製菜會更受消費者喜歡。