我認為一個專案經理的核心價值在以下幾個方面

第一，超強的協調溝通能力

專案經理是一個專案整體進度的推動者，是整個專案的樞紐，需要聯絡採購,技術,生產,質量等等，如果你的協調溝通能力很差，那麼其他部門的人可能不會對該專案上心而影響整體進度。

第二，過硬的策劃能力

這點也是很重要的，整個專案從開始到結束，什麼時間節點完成了什麼，都要提前做一個規劃，這就需要自己有豐富的經驗和時間預估能力，不然計劃緊了引起其它部門的抱怨，鬆了如果發生意外直接影響專案完成進度。

第三，在同行中的核心競爭力我覺得是這樣的

必須要思路清晰，邏輯透徹，公平公正。專案經理說白了就是整個專案的推動者，但是自己是不需要去做太多具體的事，大部分是協調專案組其他成員去做。這就要求自己要有一個清晰的頭腦，專業的人做專業的事，提前與當事人約好進度，不按時完成者必須考核。最後按照專案貢獻分配專案獎金