海爾CEO張瑞敏在企業管理創新上，是國內最優秀的企業家之一了。別的不說，張瑞敏2005年創立了人單合一模式，廢掉了企業科層制，提供創客平臺，使海爾今年入圍了世界品牌500強的TOP前50，證明這個模式的成功，國際管理界都讚美人單合一的創新，馬雲還來海爾大學參觀過。而且，張瑞敏是作為“企業管理創新的優秀企業家”入選了國家改革開放四十週年的改革先鋒的。

有創新模式，即全流程開放式創新

有創新平臺，即HOPE平臺

有參與者，即資源攸關方和遍及全球的研發中心

有成果，即使用者價值驅動的產業創新落地，如磁懸浮，智慧製造，能源應用等

有投資，產業投資和創新基金及社會資本支援

有迭代，持續性成長過程中的創新模式升級

有機制，人單合一的創新機制和組織形式

有目標，創新服務於產業，落地於產品

創新戰略需要落實的幾個關鍵要素基本都有所體現。

需要改善的包括

創新延續性和激勵機制多樣化

創新落地不限於某模組化產品也包括生態價值

創新驅動力來自行業與企業，也來自使用者價值創造