這個問題要和公司的業務型別結合起來才能有完整的思考，產品經理的未來不在產品上面。
回到這個問題的本質，不論什麼崗位，任何一個職位它的價值取決於對公司的重要性，從目前來看，網際網路公司公司分為業務驅動型，技術驅動型，產品驅動型。對於大部分中國的公司，都屬於有業務驅動的。所以在這樣的公司裡面成為業務的主要負責人，才是產品最重要的出路，典型的公司如阿里巴巴，美團這種電商交易類的公司。對於技術驅動性的，比如專門做技術輸出的大資料，風控，人工智慧這一類公司，核心在於演算法，資料探勘，機器學習等，是技術專家或者是演算法專家所擅長的，產品在其中的作用更多隻是一個外包裝，對公司的價值遠沒有前者來的多。還有一種，遠的如騰訊，陌陌之類的片客戶端的產品，近的如直播類的或者段影片的產品，這類公司產品經理作為主導，需要直接面對客戶，對公司的業務成長直接負責，所以整個公司產品經理的身價才會不斷飆升。但在大環境下整個公司也越來越少。所以最終還是要看公司的業務型別，對業務和公司生死最相關的崗位是什麼，並不是說所有的產品經理價值的公司都是一樣的。
這個問題要和公司的業務型別結合起來才能有完整的思考，產品經理的未來不在產品上面。
回到這個問題的本質，不論什麼崗位，任何一個職位它的價值取決於對公司的重要性，從目前來看，網際網路公司公司分為業務驅動型，技術驅動型，產品驅動型。對於大部分中國的公司，都屬於有業務驅動的。所以在這樣的公司裡面成為業務的主要負責人，才是產品最重要的出路，典型的公司如阿里巴巴，美團這種電商交易類的公司。對於技術驅動性的，比如專門做技術輸出的大資料，風控，人工智慧這一類公司，核心在於演算法，資料探勘，機器學習等，是技術專家或者是演算法專家所擅長的，產品在其中的作用更多隻是一個外包裝，對公司的價值遠沒有前者來的多。還有一種，遠的如騰訊，陌陌之類的片客戶端的產品，近的如直播類的或者段影片的產品，這類公司產品經理作為主導，需要直接面對客戶，對公司的業務成長直接負責，所以整個公司產品經理的身價才會不斷飆升。但在大環境下整個公司也越來越少。所以最終還是要看公司的業務型別，對業務和公司生死最相關的崗位是什麼，並不是說所有的產品經理價值的公司都是一樣的。