【績效考核失敗的3個"不到位"原因】

1、指標設計不到位，過高或過低。指標必須具備導向性，依據崗位職責並參照公司整體目標分解而成；

2、考評不到位，實施"統考"，未做到"層級考評"；

3、結果運用不到位，未與薪酬、培訓及職業規劃、晉升等人事政策掛鉤

【企業績效考核與員工薪酬，必需要掌握的幾個真理】

1、固定工資：固定工資養懶人、搞死人、埋沒人；固定加薪，只會增加企業固定性成本；員工固定薪資水平越高，創造力就會降到越低。

2、薪酬激勵：要想讓員工比過去更努力，不是發錢，而是要懂得分錢；激勵到位，幹活不累，浪費人效，人力很貴；讓員工為自己創造更多的獎勵與福利；薪酬要實現短期化與中長期化的組合；員工增收、企業添利，透過共贏實現持續。

3、績效考核：能力不等於價值、考勤更不是考核；企業可以給員工安定，但一定不要助長他的安逸；一切不以加工資為導向的績效考核都是失敗的。

總結：打鐵還需自身硬，企業復工復產，以及後續發展壯大，關鍵還在於修煉內功。只有變危為機，在這次挑戰中不斷提升企業的競爭力和發展潛力，才能真正渡過難關，最終做大做強！