剛開始為了控制疫情不讓大家隨便出門的時候，做生意的人那叫一個叫苦連天：掙不出房租了，吃不上飯了，還不上貸款了…

喊著要求免房租的，眼巴巴等著開工的實體店，都認為一開了工經濟馬上就會回到以前，結果好不容易開了工卻發現沒人消費了，店裡沒人商場沒人，大街上也沒人，到處貨物大量積壓賣不出去，正在一籌莫展之時，卻發現各大平臺的電商正賣的如火如荼，更有那直播帶貨異軍突起風頭正勁…

誰也沒想到，一場疫情徹底改變了人的購物方式和消費習慣，如果說以前實體店還抓住了一部分忠實的實體店使用者，大家關了兩個月，在經過了無數次的對疫情的耳濡目染和痛定思痛之後，發現：

原來明天和意外，你真的不知道哪一個先來。

原來活著是最重要的，虛榮在生命面前不值一提。

原來幸福就是如此簡單，一家人在一起平平安安有房住有飯吃就可以了。

以前看似大家都是歲月靜好，原來竟然都在負重前行。

…

同時也發現了許多省錢和掙錢的方式：

原來網上購物這麼方便快捷，疫情也擋不住快遞輕快的腳步。

原來網上買的東西質量也沒那麼差。

原來直播賣貨還挺有意思，又便宜又直觀又有娛樂性。

原來拍拍視訊帶帶貨做做自媒體也能掙錢。

…

於是疫情過後：

房子賣的更快了，因為大家知道房子的重要性了，沒房子的想有一套自己的房子，有房子的更是不嫌多。

奢侈品賣不動了，因為這些虛榮的東西除了讓你一時爽一點以外並沒有改變你的什麼

服裝鞋帽實體店賣的慢了，因為大家都感覺衣服可有可無有的穿就行了，還有剩下的剛性需求都跑去網上和直播帶貨那裡去了。

手裡有點錢得攥的更緊了，因為更加真實的感覺到了錢的重要性。

手裡沒錢的感覺錢更難掙了，因為身處的公司搖搖欲墜不知道啥時就倒閉了。

只有那各大短視訊平臺花團錦簇歌舞昇平。

所以現在的結果就是：經濟下行，市場疲軟，有錢不敢花，沒錢更沒得花，實體店倒閉，商鋪租不出去，商品房漲價，地攤經濟蓬勃發展，更多的人湧向了短視訊平臺和直播帶貨…

尤其是現在看世界各國還在疫情之中掙扎，中國南方某些地區還在遭遇著特大水災，經濟形式非常嚴峻，所有的人都感覺到了前所未有危機，大家攥緊錢包，心中只有一個信念，那就是：

活著！

所以，你認為實體店下半年消費會崛起？

至於你在問題當中提到的下半年實體經濟會有所崛起，這一方面呢，我是抱著消極的態度了。但是實體生意呢，是難做了，但我們做了這麼久的生意，總是要想著法子堅持下去，你說是不是？

如何堅持？那這個就要看個人的環境問題。如果你那裡是因為生意還有得做，只不過是租金啊，人工啊，或者水電各方面消耗比較多的話，那你就要在這些方面減負，收縮自己的成本和開支，大不了就降低規模，我想達到了只是兩個人（你和老婆）共進退的地步，也無法再退了吧？這樣就可以最大的限度的減少自己的開支，以應付經濟的疲軟，讓自己的收支達到了一個平衡，並且還有一點小盈利，那麼才可以繼續下去。

另外一個呢，就是因為生意不好的狀況！在這種情況下呢，就比較複雜了，因為只有有生意做才能撐得下去啊！所以你單單的如果是在實體店方面坐等顧客的話，那肯定和之前一樣的，都是墨守成規了！所以你必須的要轉變自己的銷售模式，也就是現在比較潮流的，最起碼要在網上有一個所謂的引流方法，比如在各個平臺上聚攏自己的粉絲，然後自己為自己的實體店進行引流。

就看自己的實體店是做什麼的了？如果做的是在網上呢衝斥不這麼大的這個方面，那自己還可以出去多拉些業務，做做廣告，發發傳單什麼的，畢竟現在在夾縫當中呢，還可以有一些生存的空間的！具體的呢？當然需要你付出的一個努力，因為現在的市場比之前要嚴峻的多！

我呢？現在基本上呢，就是實體和擺攤兩手一起下，因為我呢？做實體店就是賣衣服，在實體店銷售的慢，然後我就把東西呢送到別人的面前去，讓顧客呢更進一步的解觸到我的產品，然後通過成交達成了自己的一個信任度，再接下來慢慢的將顧客引向自己的實體店，總的來說，也只有走出實體店之外想辦法，通過外部擴大來支援支援實體的一個振興。老實說，我認為這個方法也是近期才適用，隨著時間的增長，應該是越來越難的了。

要改變我們實體的一個困境，這是一個大的全域性觀。包括提升經濟，規範網路購物平臺，振興實體經濟等一系列的措施綜合起來，才能慢慢的調節恢復！

首先我的店比去年銷售額增長了20%，利潤比去年同期微增長，可是我還是對下半年報謹慎樂觀態度。

我們是做廣告標識行業，市政，路橋，基建，政府，學校，醫院，環保，水利等等各個系統都在加大投入，如果你的產品符合相關行業，一定要抓住。

做當地客戶，沒有線上，死路一條。必須多渠道開拓，做全國市場。謹慎投資，精兵減將，保證生存和儲備資金。

今年實體店真的是很艱難，疫情關門幾個月，剛剛疫情有好轉，又創文創衛，店門口什麼東西都不允許擺，天天路上都沒什麼人，店裡張都不開，房租，工資，水，電，氣哪樣都不會少。

很多人都說下半年天氣轉涼疫情會再次爆發，我們開實體店的真的是怕怕呀，本來生意就不好，再爆發一次，死翹翹了

是誰告訴你下半年消費要崛起的，物價上漲是個不爭的事實，所有行業一蹶不振，口袋沒有錢，你還敢說消費崛起，你很可笑啊。再來個第二波疫情，你就準備等死吧，還消費崛起，可笑可笑！

我也是做實體店的，開的乾洗店，屬於服務行業，雖說因為疫情原因店裡生意也不是很好，但是我對於這個行業的未來發展還是充滿希望的。上半年疫情原因好多實體店撐不下去了要麼關門要麼直接往外轉店，我們這個行業也是零零散散的一個個往外轉讓，和其它行業不同的是疫情過後直接面臨乾洗淡季，這就加速了一部分店鋪的轉讓，這個行業淡旺季非常明顯，冬天忙的要死，夏天閒的無聊，如果是做的時間久的還能繼續維持下去，往外轉讓的要麼就是租金太高要麼就是剛經營不久，還沒做起來，因為這個行業前兩年是需要積累客戶的，客戶的積累過程比較漫長，不過客戶達到一定數量以後店鋪的營業能力會越來越好，但是大部分都倒在了前兩年的客戶積累上面。不過反過來再想一想，即使沒有今年的疫情的存在，相信還是會有好多實體店關門的，2019年可謂是實體店老闆們最難熬的一年了，是實體經濟的寒冬，這次疫情只不過是加速了實體店倒閉的速度，原本2019年經營不下去的店鋪再加上這次的疫情雪上加霜，才出現了一批又一批實體店關門，這也是為什麼今年關店的特別多的原因，因為我是做實體店的，對這塊深有體會。

那麼對於我們這些堅持下來繼續經營店鋪的人來說還需要做哪些準備呢？我認為無論是做什麼實體行業，首先一點是不能再按照之前的思維來經營店鋪了，如果還是原來的思維模式去經營，關門也是早晚的事情，我們應該根據店鋪性質的不同結合現在的網際網路模式雙向打通線上和線下，通過線上往線下引流，增加店鋪和店內業務的曝光量，如果是做產品銷售的可以把產品通過直播或者是利用線上平臺銷售出去，如果是做服務的話也是根據業務的不同結合平臺性質的不同，多平臺做宣傳、做推廣，這樣的話我們線下只需要一個展示的店鋪就可以了，也不需要多麼好的位置，我們就可以把產品或者服務做到更大的市場裡去了，我們不能把眼光僅僅聚焦在周邊片區的客戶身上，周邊即使沒有競爭對手那你的業務量還是有限的，我們要把眼光放的遠一點，把市場擴散的更大一點，只有這樣我們才能走得更遠！

所以說，無論下半年消費是否崛起，作為我們實體店主來說一定要提前做好規劃，把握住機會，先把思維轉變一下，疫情過後，相信我們實體店一定會越來越好的！

是的，我們要做好這方面的準備。我是做服裝的，我現在已經準備全面考慮線上為主，就擔心疫情這樣下去人們對服裝的購買力再次縮水，

下半年消費崛起？想什麼呢？我現在就一天三頓饅頭配白開水。週末改善伙食，饅頭沾醬油配白開水。不是我喜歡饅頭。是我找不到更便宜能維持生命體徵的食物了。

你是在搞笑哄人開心還是安慰自己？下半年實體店生意好除非國家明天出臺政策關閉所有電商國家再按人頭算每個人發點才行平民口袋空空