回覆列表
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1 # 精益實踐者
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2 # 瘸子老王
"達成時效+工時產量差"對哪家工廠都適用。因為，追求"達成+工效"，是每間工廠的天性。
"精益生產"對哪家廠都不合適。因為，精益生產不是從工廠們自家的地裡長出來的莊稼，而是從海南移植到哈爾濱的香蕉樹。
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3 # 他鄉浪子
精細化管理生產對於加工型企業來說可以說非常重要，因為沒有自己研發產品。基本依靠其他廠子存活，只能從生產成本上追求更大的利潤。
人員方面分工明細，各司其職，專人專責，從原材料採購，再到生產加工，每個環節，工序嚴格控制，最佳化生產流程，比如一個產品，可能有多種生產工序，但是，合理科學的安排，會節省不少加工時間和節省材料，一臺數控車床，可能一天只能出500個產品，最佳化生產流程後，可能一天出700個產品，這大大提高了生產效率。
你最好有一套完整的系統和管理機制才能執行精細化生產，經過系統跑單，各個環節相扣，這樣才能彺精細化生產方面靠攏！
精益首先是一種文化，然後是一些普適性的理論和方法，精益是為未來和可持續發展帶來價值，如果認可這樣的文化加上持續改進的決心，有合適的人才推進，對任何行業都可以起到事倍功半的作用。