能當領導的人自然有自己的強項或者亮點，總有出色之處，你以為人家“百屁不懂”只是你以為，畢竟是你在屋簷下，還是檢視自己，提升自己要緊……除非自己確實是人才，多次溝通無效，那可以考慮另謀高就（領導一般會通盤考慮，看雙雙是不是出發點或者歸屬有分歧等等諸多因素）

你都知道他100個屁都不懂了，就說明他是一個不明白事理的人，和不明白事理的人講道理，能講明白嗎？講不明白！你一個明白人去和一個不明白事理的人講道理，不是人家的問題，是你出問題了，是你傻！

領導主要的工作一是決策，二是用人。沒人什麼都懂，知所以有部屬，就是要讓部屬在細分專業，部屬要為領導決策提供支援，提供依據和理由。最後由領導定。領導懂不懂沒關係，關鍵是部署讓他明白，他能拍板確定，沒錯，就是本事。用人就更重要的，用人之長，克人之短。人用好了，他更不需懂了。

順著他的思路，如果確實百屁不通，做給他看，讓他自己瞭解真的行不通。當然，不能太直接，要把握分寸，否則會讓他難堪，反而不好。如果你有水平，可以引導他，讓他出彩，只要他還算正常，就會感激你，這樣，你就成了領導的得力助手。