1、IQC檢查到來料異常，不符合圖紙要求，先將物料扣下，不能發往生產部門生產，開出來料異常單，寫明是什麼原因；

2、如果先前有收相同物料進倉庫，安排人員對已入庫未生產的物料進行再次嚴格抽查，如有同樣異常問題，一併開出物料異常單，停止使用該物料；

3、將來料異常單傳遞給採購，叫採購通知供應商來廠檢到，同時傳遞給計劃部門，讓計劃知道物料異常，安排生產時候注意物料情況；

4、當供應商來廠檢修時，會同採購部門，要求供應商在規定時間內找到異常原因，並在下批來料時候作出整改效果，告知供應商如不執行整改，後續來料異常發生耽誤生產，供應商要負什麼責任，同時記錄會議內容，會議完畢要求與會人員一同簽字；

5、如因生產交期，計劃部門或者生產部門要求使用物料，這個時候應該要求各方面負責人在物料異常單上簽名，並寫上使用異常物料原因，IQC才能放行該異常物料讓倉庫收取；

6、追蹤供應商下批來料品質，還有無異常問題，並加大該供應商來料的抽查力度，確保已經改善。