持有型物業簡單的說就是，開發商開發完物業（不限於業態），採取出租的租賃方式獲得收益，產權單位為開發商所有的經營方式。

本人參與了多個知名專案的操作，基於原有的經驗對開發商的自持物業經營作一些分享。

（一）自持物業的產品定位非常重要。以5萬平方商業地產專案為例，容積率為5的商業綜合體，與容積率為15的寫字樓產品的定位完全不同。同時由於自持物業的城市位置/地段有差異，其產品定位亦不相同。

（二）自持物業經營時商業品牌效應至關重要。開發商可能在住宅產品具有品牌知名度，但經營自持物業時不一定具備商業品牌。這時，開發商需要考慮是自營品牌，還是引進知名商業品牌，而開發商只扮演業主角色。

（三）自持物業統一經營才能效益最大化。在物業經營實踐中，統一經營是開發商的底線，招商政策必須考慮到易租部分和難租部分的租金價格平衡，同時也要考慮招商引入客戶的素質平衡，為了短期利益對招商物件放鬆標準稽核，可能會對物業的商譽造成長時間的損害。具體案例參照貴陽花果山。

（四）自持物業的物業管理水平對物業的出租率有非常大的影響。物業管理在短期內不會體現效益，但在長期口碑中會影響出租率，尤其是物業管理中建築物維保及裝置管理的能力會長期影響出租率。