對於不可替代人才薪酬是沒有作用的，你給再高的薪酬，可能還有比你的更高，當有更高薪酬的時候，他會義不容辭的離職走人。要想留住不可替代的人才，最好的辦法就是把他變成你的合夥人，最直接有效的方法就是分配股權或者期權，讓他覺得是給他自己幹活，這樣才能留住人。

薪酬設計合理，留住一般核心人才是可以的，再加福利待遇，例如住房補貼，青年補貼，交通補貼等。再者就是企業文化，企業文化也很關鍵，一個企業的願景和使命，是認同企業併為之奮鬥動力的源泉。這些東西留住核心人才應該是有效的。不可替代的人才，那是核心的核心，那就給股權吧。

1、薪酬穩定性

2、績效激勵性

3、股權出資合夥人

4、承擔更大的責任

5、納入更多的。。。

6、。。。。

7、。。。。

8、讓他成為公司超忙的人

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首選是讓他入股，可以是技術入股，徹底成為股東，捆在一條戰線上。其次是給予感情上的投資補貼，對他及他的家人給予一定的照顧，感動該員工。最後，給予其市值對等的薪金，這是對其才能的肯定，薪金由基本工資加績效工資組成，鼓勵其創造業績。