首先對於領導交待的工作要有正確態度。接受工作任務後，要將工作過程列一個工作目錄，每對應的目錄標註完成時限和需要協調和配合的部門，並將這個細化的目錄向領導彙報並請批示一下。若在各部門配合中消極不作為者，可出示領導籤批的意見。若某環節因此影響了領導交待的工作程序，據彙報責任不會在你，領導自會按批示意見找相關部門，讓其說明原因並要求限時完成。你再依此尚方寶劍嚴格執行你分解的任務目錄，是不會有人或部門推諉不執行的，也就不會存在工作目標完成不了領導要罰錢了。

我們應該認識到領導分配的工作任務，若是按任務要求時間節點不需要部門間配合，那就按時間節點自己認真完成並彙報工作程序。若領導分配工作任務涉及業務科室各部門間的協調配合。對於受領任務的你必須分解任務做一個分解任務目錄，註明配合部門和涉及業務科室的具體配合協調人員，並將此給領導批示，避免後期開展工作推諉無人接盤的情況。這對於完成工作目標任務預期是有效且暢流無阻，防止人際間不必要交流溝通，直接按領導批示意見辦，若某環節有問題也找到受領任務的你。你說這樣是不是有效且高效呢？