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成本領先戰略的競爭優勢是當企業能夠取得並保持全面的成本領先地位，那麼它只要能使價格相等或接近於該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高於平均水平的超群之輩，從而贏得市場佔有率的霸主地位。
成本領先戰略的經營風險是一旦成本領先的企業的產品在客戶眼裡不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。德克薩斯儀器公司(Texas Instruments,手錶工業）就是一家陷於這種困境的低成本廠商。它因無法克服其在產品別具一格的不利之處，而退出了手表業，
1、優點 實行成本領先戰略企業的優勢顯而易見，企業取得利潤高於同行業平均水平；低成本有效防禦競爭對手進攻；強有力購買者可迫使成本領先者降低價格，因其價格下降幅度不可能低於行業第二成本領先者；強有力成本領先者可迫使供應商維持原價格；成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。 2、缺點 降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。