國內的雙巨頭，騰訊和阿里存在的情況下，社群類軟體的生存空間是很小的。

騰訊作為社群類的王者，基本不會讓出寸土寸金，不斷的模仿和收購，也是讓新出的社群類軟體很快就消失在汪洋大海中。

阿里也一直想介入，但支付寶無奈定位支付平臺，現在透過強國下一步阿里能否彎道超車有待觀望？

使用者粘性太強了 要打破這一點需要非常的吸引力 非同尋常的革命性新功能 或者依附於新的電子產品 例如考慮可穿戴裝置的普及從健康監控等其他角度重新出發

主要原因：

一、服務致死。社群類產品不管線上還是線下，使用者體驗是隻能精進而不能懶惰和懈怠的，絕大多數社群產品的消亡，無一不是使用者體驗越來越差，使用者服務響應慢流程多的

二、創新少更新慢。

2、線下產品也體現在沒有新意，幾年前是那些產品和服務，幾年後還是那些，跟不上需要變化；

三、不注重需求和反饋。產品不能引領潮流時，能做的只有先以市場為導向，換句話說就是客戶需要什麼就做什麼。

四、資金。資金的重要性，不管什麼組織或多好的產品，重要性不言而喻了；

五、人員。團隊的穩定性和整體的活力決定了很大程度的技術相容性和成長意識。

等等