職場的確是深不可測，一不小心就掉坑裡了。
講一個我的故事。
有一次，公司開展一個大型專案，每個部門都參與，我是我們部門該專案負責人。專案做得不錯，公司要重獎。獎勵標準是總經理辦公會透過的，要求重獎直接參與人員，額度不低於某個比例。
我按此標準制定本部門的獎勵方案，並把領導意見加入----部內未參與專案的人員也有參與獎，最後領導確認並批准了該方案。
沒想到，部內有人看見了這份機密的獎勵明細，就含沙射影地說：“部內的獎勵，憑什麼有人那麼高，有人那麼低？某些人太自私了，給自己定得高高的，真是見錢眼開、自私自利。要是我，寧願自己不要，也不會給別人那麼少！”
我倍受委屈，也異常氣憤，這份獎勵明明公司有統一的標準，只不過這是保密的，你不知道而已，可憑什麼你不知道，就能站在道德的制高點，正氣凜然、自以為是地評價我，給我貼上自私的標籤？而且一傳十，十傳百！
蒙受不白之冤，無辜受到傷害，我流了淚，也寒了心。
你不是我，怎知我走過的路，心中的苦與樂。
針沒有扎到你身上，你永遠不知道別人有多痛。
職場的確是深不可測，一不小心就掉坑裡了。
講一個我的故事。
有一次，公司開展一個大型專案，每個部門都參與，我是我們部門該專案負責人。專案做得不錯，公司要重獎。獎勵標準是總經理辦公會透過的，要求重獎直接參與人員，額度不低於某個比例。
我按此標準制定本部門的獎勵方案，並把領導意見加入----部內未參與專案的人員也有參與獎，最後領導確認並批准了該方案。
沒想到，部內有人看見了這份機密的獎勵明細，就含沙射影地說：“部內的獎勵，憑什麼有人那麼高，有人那麼低？某些人太自私了，給自己定得高高的，真是見錢眼開、自私自利。要是我，寧願自己不要，也不會給別人那麼少！”
我倍受委屈，也異常氣憤，這份獎勵明明公司有統一的標準，只不過這是保密的，你不知道而已，可憑什麼你不知道，就能站在道德的制高點，正氣凜然、自以為是地評價我，給我貼上自私的標籤？而且一傳十，十傳百！
蒙受不白之冤，無辜受到傷害，我流了淚，也寒了心。
你不是我，怎知我走過的路，心中的苦與樂。
針沒有扎到你身上，你永遠不知道別人有多痛。