老闆搶業務員的客戶現在發生的機率是很小的，除非是小公司為了生存，只顧眼前利益，在一個企業裡面是有完善的客戶管理制度，客戶是誰的，怎麼分都是非常清晰的，你要確定一下，這幾個情況：
1、.你的老闆是否知道客戶是你的
2.、這個客戶和你的老闆是什麼關係，有沒有同學或是朋友或是親戚的關係，
3、在這個特別的階段，此單的實際成交價是多少，如果幾乎沒有利潤，那麼你的老闆給的價碼，你是應該給不出來的，但是公司為了生存也不得不接單。（看你們公司最近的業務情況）
4、你目前的能力不足以搞定這個客戶，但公司為了發展又不能放棄客戶。
如果有以上這四種情況，建議你慎重考慮，可以和老闆溝通，看此單的歸屬和提成分配，如果你是新人可以讓老闆多傳授一些銷售技巧，因為業務員的收穫是兩方面的，一方面是薪酬，一方面是業務技能。當你給公司帶來了業績，公司必須二者給其一，否則建議你離開，一個老闆的格局決定了公司今後的發展，即使公司再困難，薪酬可以適當推遲，但絕對不能被霸佔，這是原則問題！建議你還是給老闆溝通一下，因為你想的和實際發生可能會有出入，溝通後再決定去或留。
溝通才能解決問題而不是猜疑
老闆搶業務員的客戶現在發生的機率是很小的，除非是小公司為了生存，只顧眼前利益，在一個企業裡面是有完善的客戶管理制度，客戶是誰的，怎麼分都是非常清晰的，你要確定一下，這幾個情況：
1、.你的老闆是否知道客戶是你的
2.、這個客戶和你的老闆是什麼關係，有沒有同學或是朋友或是親戚的關係，
3、在這個特別的階段，此單的實際成交價是多少，如果幾乎沒有利潤，那麼你的老闆給的價碼，你是應該給不出來的，但是公司為了生存也不得不接單。（看你們公司最近的業務情況）
4、你目前的能力不足以搞定這個客戶，但公司為了發展又不能放棄客戶。
如果有以上這四種情況，建議你慎重考慮，可以和老闆溝通，看此單的歸屬和提成分配，如果你是新人可以讓老闆多傳授一些銷售技巧，因為業務員的收穫是兩方面的，一方面是薪酬，一方面是業務技能。當你給公司帶來了業績，公司必須二者給其一，否則建議你離開，一個老闆的格局決定了公司今後的發展，即使公司再困難，薪酬可以適當推遲，但絕對不能被霸佔，這是原則問題！建議你還是給老闆溝通一下，因為你想的和實際發生可能會有出入，溝通後再決定去或留。
溝通才能解決問題而不是猜疑