國峰認為，高管團隊需要帶頭將自身業務操作自動化，這種轉變意味著我們要準備機器與人共事，我們也要學習和掌握新技能，要領導一支能融合機器人的員工隊伍，就必須融入技術精髓。

鑑於情事，企業高管應立即著手組織定製未來的路線，要客觀評估自身的優勢還要評估在自己各方面的不足，以便培養新技能打下基礎，領導工作的性質出現重大的變化，隨著資料化越來越精密，高管就要提前做好前瞻性的規劃。

企業的高管不需要操心人工智慧，暫時的人工智慧只能做一些比較不重要的工作類似裝卸工，因為人工智慧還能有發展到組織和判斷的功能，人工智慧未來還有很長一段路要走

1、首先，企業高管需要提高自身的技術儲備，同時提高以資料和智慧技術驅動的思維能力。

2、進一步提高管理能力和責任。機器人時代，人類將與機器人共同協作完成任務，因此，作業團隊將發生變化，對高階管理人員提出了更多的管理挑戰。同時領導還需要推動技術變革，引導公司完成數字化轉型。

3、提高決策與分析能力。企業領導應理清實體關係與數字化關係，對自動化流程有更高的認知，從而提升決策與分析能力。