一個就是轉型。因為網際網路發展的模式已經深入人心，而且在一個可看得見的未來，會越來越普及並不斷的進化升級，企業必須順從時代，找到這個痛點，進行改革，線上作為實體支撐，融合線上平臺，逐步轉型。

第二個就是合作。線上模式已經發展了一段時間，如果你不是巨人，那麼你只能站在巨人的肩膀上，唯有合作才能共贏，藉助其他企業的線上優勢，快速佔取線上流量，也不失為一個好的選擇。

本身這個題目就不是特別有針對性，我就簡單的說一下網際網路渠道分類吧。首先你要根據你的產品來決定你的網路渠道。官方網站是一定要有的，因為這個可以讓對你產品感興趣的人透過搜尋引擎關鍵詞能找到你的官網。官網不用太複雜，能羅列出你的產品特點，照片，聯絡方式即可。然後區分你的產品，以服裝廠家為例。淘寶，天貓開店都不足以為奇，如果預算夠高，產品說得過去，天貓可以，如果個人，果斷放棄阿里系。淘寶沒流量，天貓開車會讓你哭死。那怎麼辦？朋友圈，抖音等也是不錯的選擇。說一千道一萬，你如何利用網際網路做銷售的第一要素就是你的產品是什麼。再根據產品的特點找你的目標平臺。再根據目標平臺的特點找結合點。網際網路的紅利近幾年明顯褪去，想在這裡分一口飯吃，難度遠遠高於十年前。祝題主好運。