不管是P2P運營還是其他APP運營，在行業內都有一個比較的物件

人們常說運營VS產品=運營敗

其實兩者的權重是相仿的，然而為何產品的工資要高於運營？

本人從事運營工作5年，發現了其根本的原因，那就是龍蛇混雜

產品的需求是從資料中得出，而運營的機制包括活動、推廣等也是從資料中得出，

而且運營往往接觸的終端使用者的機率要大於產品，從理論上來說運營的價效比遠大於產品

而如今的現象確實，運營不出成績，產品領頭當大哥，運營為什麼做不出成績？總結有三點

1：不動腦子的運營，只會循規蹈矩的重複做無用功，出來的東西不符合使用者的實質體驗

2：不注重體系，運營永遠都是閉環工作，從來，到留，再到推薦，是一個閉環，所以所有的

動作必須圍繞著這三個基本點來做。

3：大多數從業人員甚至不知道運營具體的工作，分類，職能，我只能說，別以為你做過自媒體

就以為自己是做運營的。

最後補充一句，運營大能，無所不能！