及時彙報工作。

我曾經就是埋頭苦幹，髒活累活，有什麼問題就自己解決，領導認為工作太輕鬆了。後來時時彙報，有問題及時反饋，即使有解決方案也是彙報後執行。

那就看你的工作性質了，如果腦力類，就多幫領導主動寫寫計劃總結等稿件。如果是體力活，那就親自當著領導的面，把勞動成果拿給領導請教，並在請教中做出合理化建議推薦自己。

彙報前

反饋問題，如新專案的錢景如何，投資回報率，存在的困難點等。

對比資料，用資料說話，多維度比對，同行、行業、發展趨勢等。

提出建議，需要得到上級的支援、資源等建議。

彙報中

講清事實，用最簡潔文字客觀陳述，事情的背景、原因、當前狀況。

給出選擇，根據資料分析，解決問題的方法有以下幾種，分別進行利弊分析。

說說想法，向領導說出自己的判斷，我個人傾向於採用方案一，原因是一、二、三。

彙報後

釐清目標，以終為始，理清領導的顯性需求與隱性需求。

分解目標，結合經驗，分解下一級子目標，核對當前資源是否能滿足。

補齊資源，爭取補齊資源，並根據反饋，調整下一步行動。