如果不把自己定位為傳統企業而把自己定位為服務形企業，“自以為非”只能對企業自我定位，而不能對員工定位。一個企業一味的要求員工說你沒什麼了不起要付出要努力才會得到回報，這種企業不以員工為本終究會走上未路。服務形企業應該是把員工放在第一位，只有一個滿意的員工才能服務出一個滿意的客戶，最終企業才會收穫利潤。

海爾是一家極其特殊的公司，特殊之處就在於它的進化既不是管理驅動，也不是戰略驅動，更不是產品驅動，而是文化驅動。“自以為非”既不獨屬於西方理性主義的產物，也不獨屬於東方悠久傳統，而是隨著時代之河的流淌，在實踐中不斷認識自己後形成的價值觀，如胡泳教授所言“人間正道，自然得之”。

這也是海爾在大規模定製時代、網際網路時代和物聯網時代都是始終站在潮頭的奧秘。

對於想向海爾學習的轉型中的公司而言，需要看到文化是道，機制是德。文化往往是最先和外部環境發生化學反應的內容，也是最先在員工個體身上體現出來的。在做公司橫向對比的時候，我們會發現，當海爾在方法論上領先的時候，其變革文化已經進入到了相對成熟期。這就是一家公司難以被複制的地方。