員工能看到店長不以身作則,說明了幾個問題:
1、店長不稱職,要求下屬做到的事,自己做不到;
2、公司用人育人有問題,選了個不能以身作則的管理者;
3、員工原則性強,能看到上級不以身作則,說明自己心中有“則”。
1、繼續遵規守紀,做合格員工,這是職場自保和抓機會的前提;
2、記錄、儲存店長不以身作則的證據,到時候不至於空口無憑;
3、適當的機會,和店長一對一溝通,提醒店長的言行;
4、如店長據不改正,且店長行為已經影響自身利益,就向上級報告,為自己爭取合法利益;
5、如公司無視店長違規違紀行為,放任發展。則考慮辭職,尋找管理更規範的單位。
因為別人的錯誤,而讓自己失去做事為人最基本的道義,這樣不值得,這樣的環境不值得留戀!做一名正直、有原則的人,總比遷就別人,更心安、更坦蕩!
員工能看到店長不以身作則,說明了幾個問題:
1、店長不稱職,要求下屬做到的事,自己做不到;
2、公司用人育人有問題,選了個不能以身作則的管理者;
3、員工原則性強,能看到上級不以身作則,說明自己心中有“則”。
現實中,店長不以身作則,員工如何自處?1、繼續遵規守紀,做合格員工,這是職場自保和抓機會的前提;
2、記錄、儲存店長不以身作則的證據,到時候不至於空口無憑;
3、適當的機會,和店長一對一溝通,提醒店長的言行;
4、如店長據不改正,且店長行為已經影響自身利益,就向上級報告,為自己爭取合法利益;
5、如公司無視店長違規違紀行為,放任發展。則考慮辭職,尋找管理更規範的單位。
因為別人的錯誤,而讓自己失去做事為人最基本的道義,這樣不值得,這樣的環境不值得留戀!做一名正直、有原則的人,總比遷就別人,更心安、更坦蕩!