給你推薦這本《怎樣選人留人用人辭人》的書，我自己本人是開電動車維修和零售店的，維修大家都知道是比較辛苦的工作，現在很少年輕人喜歡幹，一開始我也請過很多人，可員工總是幹不久，慢慢的我就開始意識到是不是自己的問題了，於是我就買了這本書回去看，在這本書裡我發現原來管人，用人這方面有很大學問，從這本書裡我學到了，想要員工肯根著你幹，第一就要讓員工覺得自己也是公司的一份子，讓他知道這份工作有前景，幫他樹立未來。做老闆的一定要給員工發揮自己的才能，讓員工有存在感。我沒有看這本書之前我招人都是規定多少錢一個月給員工的，這樣的員工每天都是做一天和尚撞一天鐘，員工會覺得做多做少都是一樣工資，慢慢員工就會變懶不積極。到最後自己忍無可忍時就會把員工炒了，看了這本書後，我改變了之前的計算工資方式，我自己和員工說你幫我賺多少利潤，我們利潤對半，沒有底薪，這樣員工就會覺得自己也是店裡的一員了，有存在感了，做事情也積極了，也不用我叫了，我店裡的服務銷量也提高了。我認為老闆一定要給員工發揮自己的才能，他會給你帶來你無法想象的東西。