中國手機市場的分水嶺是2014年，那年中國的消費者們開始去考慮手機品牌的重要性，而不是跟著移動聯動電信營業廳買所謂的“中華酷聯”。也正是那一年，蘋果和三星奠定了手機巨頭的格局，華為、小米、OPPO只是初生的小蝦米剛剛露頭。2014年之後，中國產手機開始有兩種聲音傳出來，第一種是以華為、小米為代表的多產品線戰略。華為有中端的P洗禮，低端的榮耀系列，高階的mate系列，近年來又有了nova系列。小米則是數字、X、紅米、紅米note、s百花齊放。他們的目的都是針對不同的市場打造不同的手機，以在所有市場都有自己的一席之地。另一種則是OPPO的差異化戰略，如果不能同時在各個渠道發力，只能做出幾款平庸的產品。那麼還不如做出一款優秀的產品，打動一個目標客群。Find系列，以及R系列就是這個時代的產物，OPPO的每一款手機都是切準了年輕人市場，把別家廠商在幾個系列中的精力凝聚到一點，研發出這一點上最棒的產品。事實上，很多堅持第一條路線的廠商都死了，HTC，魅族如今也將和日下。活下來的華為與小米也很難在年輕人的市場上和OPPO相競爭。沒有人永遠年輕，但是永遠有年輕的人。OPPO只要繼續堅持這個市場，繼續保持一顆赤子之心對這個市場進行理解，分析，解構。那麼OPPO的優勢就會一直存在。
中國手機市場的分水嶺是2014年，那年中國的消費者們開始去考慮手機品牌的重要性，而不是跟著移動聯動電信營業廳買所謂的“中華酷聯”。也正是那一年，蘋果和三星奠定了手機巨頭的格局，華為、小米、OPPO只是初生的小蝦米剛剛露頭。2014年之後，中國產手機開始有兩種聲音傳出來，第一種是以華為、小米為代表的多產品線戰略。華為有中端的P洗禮，低端的榮耀系列，高階的mate系列，近年來又有了nova系列。小米則是數字、X、紅米、紅米note、s百花齊放。他們的目的都是針對不同的市場打造不同的手機，以在所有市場都有自己的一席之地。另一種則是OPPO的差異化戰略，如果不能同時在各個渠道發力，只能做出幾款平庸的產品。那麼還不如做出一款優秀的產品，打動一個目標客群。Find系列，以及R系列就是這個時代的產物，OPPO的每一款手機都是切準了年輕人市場，把別家廠商在幾個系列中的精力凝聚到一點，研發出這一點上最棒的產品。事實上，很多堅持第一條路線的廠商都死了，HTC，魅族如今也將和日下。活下來的華為與小米也很難在年輕人的市場上和OPPO相競爭。沒有人永遠年輕，但是永遠有年輕的人。OPPO只要繼續堅持這個市場，繼續保持一顆赤子之心對這個市場進行理解，分析，解構。那麼OPPO的優勢就會一直存在。