李嘉誠的成功有許多人都進行過大量的分析，這裡所說一個大家沒怎麼關注過的點：李嘉誠很懂得“洋為中用”。

美國杜蘭大學甫理曼商學院副院長李志文認為，在文化整合方面，李嘉誠的經歷值得借籤，他表示，李嘉誠是華人裡面成功運用洋兵洋將的。他的企業裡面在上世紀70年代就開始用高階的外國僱員；80年代時，80%的高階主管都是外華人，到了90年代末期，開始全球併購了，採取的戰略是德國經理買德國的公司，英國經理買英國的公司，由此將整個學習過程在嚴格的控制、監管下完成，最終保證了風險的控制。

《孫子兵法》說：

善於運作市場的人，在市場匯入期會做好充分的人力、物力、財力及策略準備，並按照公司統一的營銷戰略因地制宜地組織最切合當地市場實際的本地化管理策略和促銷戰術，在堅持企業價值取向的基礎上儘可能地利用市場當地可以利用的各類資源（其中文化資源最為關鍵），這樣市場擴張一氣呵成，資金回攏也快，以回攏資金再投資市場，達到以戰養戰的目的，這樣就可以減少企業投資資金的壓力。

善於洋為中用，李嘉誠商業帝國在全球的擴張也就順風順水了。