凡是合夥的人，必須認清此人是否值得結交。另外不能太斤斤計較，吃得虧，扎得堆。帳目一定要清楚，吃虧在明處。凡是以商量而定，不能獨裁。凡一方職責遇難，另一方必須協助解決，不能事不關己，高高掛起。

看到回答中有關於人品的，我倒覺著人品並非如此重要。另外，人品中道德層面的含義太多。

創業初期，大家的角色平等，一般難以分開主次和分工，每一件事情都會產生分歧有時候合夥人之間能力都很強，而這很強的能力往往造成分歧，所以期間的溝通充分、協調機制就很重要。溝通充分未必能夠得到滿意答案，協調機制有時更加重要，幾個人在一起充分溝通，找到解決方案。由於兩個人合夥的協調機制沒有緩衝地帶，所以兩個人或者兩個主要股東，往往是公司分裂的原因。

運營一個公司比家庭中的事情多得多，需要決策的也多得多，大家處理事情的思路不同很正常，由於資金缺乏、人員缺乏等，往往很多決策都會決定公司的生死，因公司脆弱造成分歧格外難以彌合。

有矛盾，甚至不可調和十分正常，大多數時候無關人品。

合夥生意有多難搞，只有經歷過的人才懂。雙方合作一切細枝末節都可以不必計較，性格缺陷可以原諒，畢竟沒有完美的人。但是一定要堅守基本的原則，要協商好雙方的要承擔的責任和義務，不能憑藉感情做事，要講原則和制度。別想著處理好人際關係，先問自己按協商好的原則和制度辦事了嗎？你的合作伙伴做到了嗎？你們是在朝一個目標努力嗎？離心離德就不要合作了，早晚要散的