藥給力主要採用的是平臺化的策略，主打藥品“1小時送到家”。與線下藥店合作，對藥店員工進行接收訂單、配藥等標準化培訓，並由藥店進行周邊物流配送（藥給力也有自己的物流人員）
1、首先，當然是缺錢了，其次商業模式出現問題，醫藥畢竟屬於一個低頻非剛需的產品。創始團隊的創立藥給力的初衷是否改變了，是否還是那個切入點，改變的還是那個痛點，盈利模式是否清晰；
2、前期的過程中一定要努力學會捨命狂奔，不要畏首畏尾，保持和競爭對手的差距不要太大，因為這些直接決定了你後期的市場地位，確定了一個方向，朝著這個方向向縱深做深，做透，持續不斷的保持規模的增長是唯一出路，在創業過程中，大多數專案沒有掉頭的機會，掉頭的成本沒有幾個人可以控制好，除非是遇到了非黑即白的致命缺點。
3、融資之後，創始團隊是否能和投資人好好的談戀愛，能否在價值觀上面一直，都挺重要的。
4、O2O想透過補貼來培養消費習慣，尤其是偽剛需、低頻率的產品不擴充類目是沒有出路的，當然還有背後靠的金主。
藥給力主要採用的是平臺化的策略，主打藥品“1小時送到家”。與線下藥店合作，對藥店員工進行接收訂單、配藥等標準化培訓，並由藥店進行周邊物流配送（藥給力也有自己的物流人員）
1、首先，當然是缺錢了，其次商業模式出現問題，醫藥畢竟屬於一個低頻非剛需的產品。創始團隊的創立藥給力的初衷是否改變了，是否還是那個切入點，改變的還是那個痛點，盈利模式是否清晰；
2、前期的過程中一定要努力學會捨命狂奔，不要畏首畏尾，保持和競爭對手的差距不要太大，因為這些直接決定了你後期的市場地位，確定了一個方向，朝著這個方向向縱深做深，做透，持續不斷的保持規模的增長是唯一出路，在創業過程中，大多數專案沒有掉頭的機會，掉頭的成本沒有幾個人可以控制好，除非是遇到了非黑即白的致命缺點。
3、融資之後，創始團隊是否能和投資人好好的談戀愛，能否在價值觀上面一直，都挺重要的。
4、O2O想透過補貼來培養消費習慣，尤其是偽剛需、低頻率的產品不擴充類目是沒有出路的，當然還有背後靠的金主。