不止是說服領導給專案爭取更多的資源，還包括如何有效的說服別人，這都是同一個問題。

那如何說服領導，爭取更多資源呢？

1.明確領導的需求。

你想為專案爭取更多的資源，領導未必對你的專案青眼有加。因為你的專案極有可能是眾多專案中的一個。

所以，在爭取的時候，要明確領導在這個專案上的需求，比如可以為領導帶來多大職場上的閃光點，能給領導的kpl貢獻多少等等。

2.闡述專案的時候，用數字化進行說明。

利用數字，向領導說明，現有的資源支配下來能達到什麼效果，如果你多餘的資源，能達到什麼效果，創造多少的效益。

3.對於資源的利用和分配，有自己的規劃。

這樣領導知道你做事情是有規劃有步驟，即使分配多了資源給你，也會有的放矢。

4.把領導拉入專案的陣型中，作為顧問啥的。

這叫有名無實，幹好了成績是領導的，幹不好，自己擔責。這樣領導無後顧之憂，同時又覺得專案是自己的，不支援它支援誰。