首先恭喜你，考過PMP證是有助於做專案經理及成為優秀或者卓越的專案經理的，但是有PMP證等於你有了理論知識，而你現在要做的就是把你的理論知識運用到實踐當中去，並且形成自己的經驗（真正把知識用到恰當的地方）後，才能說你有沒有能力成為專案經理，當你能從專案經驗中跳出來認真的分析一個完整的專案，客觀冷靜的處理問題，並有效的實現目標時，就能說是一個優秀的專案經理了。另外PMP中定義的13個軟體技能的掌握程度也是衡量專案經理是否優秀的一個標準。

我畢業後再企業做專案管理。pmp給的是理論知識，但是在實際操作中要想成為好的專案經理真的特別難。

首先，你需要結合公司規模製定出一些可以固化的制度和檔案。

然後我自己認為最難的就是溝通，和各個部門打交道，專案中很多事情都不是按照預定路線進行的，存在太多未知。

管理者的支援，你一定要獲得管理者的支援，才可以在推進過程中保證資源。

PMP不就是專案經理學習和考的嗎。卓越又是什麼？還有什麼敏捷。這個行業現在迭代這麼快嗎？一不小心就被淘汰了。我連PMP還沒報呢，趕緊諮詢報名去，怎麼地今年也先考一個出來。