外界人都再說小米在做飢餓營銷，這種策略確實是一種很好的解決庫存緊張問題的方法，但是如果長期這樣做的話，不但會引起消費者的反感，而且也有可能會降低自己產品的銷量，小米也是一直飽受爭論，我個人認為小米手機從產品來說還是不錯的，我身邊人也有很多人是小米粉，一直都是用著小米手機，效能也是很不錯的，營銷只是一種方式，對於產品本身的使用情況還是使用者決定的

飢餓營銷需要一定的環境條件，即產品或品牌的關注度極高而被市場熱捧，否則飢餓營銷的策略很難成功。小米早期推出的產品無論小米1還是紅米在當時智慧手機產品還不是非常豐富且大多數價格高企的狀態下，價效比高，受到的關注度高，產能爬坡是有時間週期的，自然飢餓營銷成為一個正確的選擇。但今天市場環境發生了很大變化，小米產品本身無論技術還是價格的領先優勢己經沒有早期那麼突出，很難持續的採用飢餓營銷的策略。當然，小米因為有部分鐵桿粉絲，所以小米新品推出時早期可能會出現供不應求的狀態，但很難在整個產品生命週期全程飢餓營銷。

不過，企業理性處理市場供求，特別是適度保持市場供應緊張，其實對企業是有好處的，雖然會放棄部分市場機會與銷量，但相比庫存風險的增加，適度緊張還是更有利些。