曾經的春蘭是空調領域的龍頭老大,九十年代中後期其空調市場佔有率高達40%,中國第一家向聯合國總部輸出空調的企業。
現在國內白電三巨頭是海爾智家、美的集團、格力電器。如果放在以前和春蘭集團對比,他們也只是個弟弟。
1985年,陶建幸接過了瀕臨破產的春蘭集團的前身的帥印,通過開展技術性改革,公司扭虧為盈。1989年江蘇春蘭製冷裝置有限公司正式成立。春蘭製冷成立後,迅速組建了國內一流的全效能空調生產線,專門生產以“春蘭”牌為註冊商標的系列空調產品。自此,春蘭集團迎來了高速發展時期。1994年春蘭實現銷售額53億。市場佔有率高達40%,位居國內第一,同年併成功上市。而當年的格力年銷售額才僅有6億元。
1994年春蘭啟動摩托車專案,前後推出“春蘭虎、春蘭豹”兩款高檔摩托車。
1997年,兼併南京東風汽車公司,成立南京春蘭,進軍中型卡車市場。
多元化戰略擴張太大,並春蘭沒有在多元化業務中佔到便宜,其主營業務空調也錯過了發展的藍海時期。也導致春蘭忽略掉了空調的主業務,引以為豪的空調業務也走向衰落。
2008年將春蘭卡車業務賣給徐工科技,摩托車業務也宣佈停產。
從1999年開始,空調業務開始下滑其影響力也不斷在降低。
2005年春蘭空調年銷售75萬套,到了2007年將至55萬套。現如今春蘭空調跌出行業前十,銷量不及行業老大的1/10。
曾經的春蘭是空調領域的龍頭老大,九十年代中後期其空調市場佔有率高達40%,中國第一家向聯合國總部輸出空調的企業。
現在國內白電三巨頭是海爾智家、美的集團、格力電器。如果放在以前和春蘭集團對比,他們也只是個弟弟。
1985年,陶建幸接過了瀕臨破產的春蘭集團的前身的帥印,通過開展技術性改革,公司扭虧為盈。1989年江蘇春蘭製冷裝置有限公司正式成立。春蘭製冷成立後,迅速組建了國內一流的全效能空調生產線,專門生產以“春蘭”牌為註冊商標的系列空調產品。自此,春蘭集團迎來了高速發展時期。1994年春蘭實現銷售額53億。市場佔有率高達40%,位居國內第一,同年併成功上市。而當年的格力年銷售額才僅有6億元。
1994年春蘭啟動摩托車專案,前後推出“春蘭虎、春蘭豹”兩款高檔摩托車。
1997年,兼併南京東風汽車公司,成立南京春蘭,進軍中型卡車市場。
多元化戰略擴張太大,並春蘭沒有在多元化業務中佔到便宜,其主營業務空調也錯過了發展的藍海時期。也導致春蘭忽略掉了空調的主業務,引以為豪的空調業務也走向衰落。
2008年將春蘭卡車業務賣給徐工科技,摩托車業務也宣佈停產。
從1999年開始,空調業務開始下滑其影響力也不斷在降低。
2005年春蘭空調年銷售75萬套,到了2007年將至55萬套。現如今春蘭空調跌出行業前十,銷量不及行業老大的1/10。