預計負債有三個指標:
1 過去事項導致的現時義務
2 會導致經濟利益流出
3 金額可以衡量
這個概念要跟或有事項聯合起來理解，常見的一類業務是未決訴訟。比如被告專利侵權，對方訴求是賠1000萬，這種情況就需要跟律師溝通，敗訴可能性多大，最有可能賠償金額多大。比如敗訴9成，最有可能賠償金額是400萬，那就要入賬做預計負債;如果敗訴可能性是3成，或者金額不太能估計，就不滿足1或3指標，就是或有負債，披露即可。如果敗訴5成，金額200到800萬都有可能，會計就要罵娘了，確不確認都要解釋半天。
理解預計負債要注意區分一個概念，就是應計負債。都是負債，不同點是應計負債結果沒有不確定性，會計估計很可靠，但是預計負債對會計判斷和會計估計要求很高。舉個應計負債例子感受一下:
單位採購原材料，數量單價都已經談好，供應商也已經送貨，但是由於賬期90天，為稅收考慮供應商會快到期才開票。在開票前，這筆採購形成的負債就會記錄為應計負債，金額就是單價乘以數量。
看判斷，估計，和處理上是不是比上面那個例子都簡單很多。
預計負債有三個指標:
1 過去事項導致的現時義務
2 會導致經濟利益流出
3 金額可以衡量
這個概念要跟或有事項聯合起來理解，常見的一類業務是未決訴訟。比如被告專利侵權，對方訴求是賠1000萬，這種情況就需要跟律師溝通，敗訴可能性多大，最有可能賠償金額多大。比如敗訴9成，最有可能賠償金額是400萬，那就要入賬做預計負債;如果敗訴可能性是3成，或者金額不太能估計，就不滿足1或3指標，就是或有負債，披露即可。如果敗訴5成，金額200到800萬都有可能，會計就要罵娘了，確不確認都要解釋半天。
理解預計負債要注意區分一個概念，就是應計負債。都是負債，不同點是應計負債結果沒有不確定性，會計估計很可靠，但是預計負債對會計判斷和會計估計要求很高。舉個應計負債例子感受一下:
單位採購原材料，數量單價都已經談好，供應商也已經送貨，但是由於賬期90天，為稅收考慮供應商會快到期才開票。在開票前，這筆採購形成的負債就會記錄為應計負債，金額就是單價乘以數量。
看判斷，估計，和處理上是不是比上面那個例子都簡單很多。