第一，建立一支高效率隊伍，落實各項內部管理制度是確定採購需求的保障。採購人是政府採購行為的主體，對政府採購活動全過程負總責。各採購人要在單位組建一支政治素質高，思想上過硬，業務素質強的隊伍。要按照《行政事業單位內部控制規範（試行）》的要求建立健全政府採購各項管理制度，確保政府採購需求制定與內部審批等不相容崗位相互分離。

　　第二，有效的監督是確定採購需求的必然保障。採購人要發揮單位內控制度作用，確定崗位風險防控點。對從事政府採購工作的人員加強思想教育和培訓，對專案監督要實行位置前移，把握好風險防控點，布好控，確保科學、合理設定好採購需求。

　　第三，加大對專家論證的不合規查處力度。“專家論證”是目前需求論證中最行之有效的方法之一。筆者認為：首先是需求論證的專家，建議透過專家庫進行抽取，有效杜絕人為操作專家的可能；其次是專家論證，建議在全程監控和錄音中確定採購需求，避免腐敗現象發生，從源頭上杜絕；最後是加大查處力度，亮劍於需求論證中，讓專家潔身自好，讓評審專家依法履行論證職責。