1、熟悉掌握各工序的產能變化，根據實際情況進行適當調整，以保證生產計劃的順利進行。

　　2、生產計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。

　　3、生產進度的控制督促。

　　4、生產計劃及生產進度的適當調整。

　　5、生產原料進度的督促、原料的調配。

　　6、與銷售部門間有關事務的溝通與協調。

　　7、生產資料的統計(完成任務單數量及產量的記錄)。

　　8、編制生產計劃週報表(訂單數量、面積，完成訂單數量、面積)

　　9、協調生產部門的生產計劃與營銷部門的交貨計劃統一。

　　10、協調物料計劃與生產計劃同步進行。

　　11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產計劃變更。

　　12、分析考慮實際生產能力能否達到預定的標準生產能力。

　　13、監督生產場地使用不合理，造成物流的不暢。

　　14、提醒並跟蹤對完成產品的營銷部門未能及時出貨。