生產管理改善計劃的制定如下：

1.生產技術要注重生產中技術積累與創新方面的基本工作，在細節上認真對待每一個步驟，在生產控制、計劃、組織、指揮、協調等各個方面做到細緻、細心。

2.生產裝置要注意好裝置在細節方面的最佳化和改進，注意整個生產過程中相關裝置的銜接情況，在採用先進裝置的時侯最好也要注意一下生產裝置的環境維護工作。

3.員工素質要努力做到從操作過程、裝置使用、工作技術等方面提高員工的工作能力，進一步加強員工在市場中的整體意識，並使其明白細節工作對於整個生產的重要性。生產管理改善計劃的基本要求生產管理改善計劃的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。在這種情況下，尤為重要的是高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，爭取為客戶提供滿意的高品質服務。1.高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。2.低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本。3.靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷開發新品種。

4.準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務5.高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。