事實上我個人覺得，憑著王欣在網際網路圈內的名氣肯定是不怎麼缺乏融資的。當然，目前王欣所面臨的問題還是如何將馬桶或者說好記發展壯大，這個資金可不是一點點的融資就能解決的。

而好記目前表現出來的狀態，給我個人的感覺，其實類似於小紅書加上拼多多的感覺，也就是說，從社交興趣入手連線使用者做電商平臺！

前社交電商也是非常火熱的，專案畢竟有拼多多這個成功的案例在前，拼多多目前的風頭甚至蓋過了老牌傳統電商京東，也可以看出社交電商在流量的加持下表現確實是非常驚豔的。

問題在於王欣將以什麼狀態來運營這一款社交電商，比如說單單以興趣話題來引導產品的宣傳包括購買，這是不現實的。值得注意的是，這款產品在某一層面還有點類似於豆瓣，也就是說這似乎是一個文青範兒式的社交電商平臺，同時又包含著很多使用者自己的一些記錄，包括資料。

豆瓣的模式已經告訴了很多創業使用者，這條道路想要走電商確實是非常難的，而社交電商除非有鉅額流量價值，否則也是很難成功的，拼多多的成功肯定離不開騰訊的流量價值，這是毋庸置疑的。

所以我個人覺得，其實王欣還是要在模式上考慮的比較周全一些，這是戰略方向的問題，如果這個戰略方向出了一點問題，那麼其實後面做多大的努力可能都無濟於事。