管理跨度與管理層次的關係是：

管理層次是管理層次的一個組成部分：它是根據財經法規制度，按照管理層次的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。管理層次是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。

管理層次以管理層次為中心，管理層次對企業管理中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。

管理層次職能的控制性決定了必須以財務管理為中心。管理層次的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關係到企業的興衰成敗，

決定著其他各項管理活動的產生、變更或消失。同時它能利用資訊和特定手段，對企業經營活動施加影響，並對其他各項管理起著控制的作用。

擴充套件資料：

管理層次的作用：

1、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。

2、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。