就拿“騰訊”來說吧，我個人覺得不管其主營產品是什麼。它從剛組建時的功能模仿、免費服務到現在的運用資本獲得行業源頭優勢操作，這就是從技術求生存到資本遏制對手的運作模式轉變，當然這也是一種現在常見的保守運作模式。有其短期無法撼動的行業掌控優勢，使得同業競品難以抗衡，但如若在前端技術研發不足，也會逐步引發迴圈發展危機。好在騰訊從未放棄學習及模仿能力，這也是其商業模式成功之處。
而“支付寶”更多在於其堅持技術創新，獲取超前創新理念，引領客戶需求，引發行業技術革新。同時它也在運用資本獲得了行業源頭優勢。
所以我認為最好的商業模式就是不斷模仿、革新、創造基於使用者美好體驗的技術，同時運用資本、資源獲得行業源頭優勢，維護企業長期利益的模式。
話題中涉及的兩家企業是我個人認為非常成功的民族企業。還有很多優秀的企業及商業模式更待大夥去分析、學習，朋友們還熟知哪些優秀的商業模式，或認為我的理解有誤，請為我解答。
以上觀點純屬個人理解，如有不當之處，敬請諒解！
就拿“騰訊”來說吧，我個人覺得不管其主營產品是什麼。它從剛組建時的功能模仿、免費服務到現在的運用資本獲得行業源頭優勢操作，這就是從技術求生存到資本遏制對手的運作模式轉變，當然這也是一種現在常見的保守運作模式。有其短期無法撼動的行業掌控優勢，使得同業競品難以抗衡，但如若在前端技術研發不足，也會逐步引發迴圈發展危機。好在騰訊從未放棄學習及模仿能力，這也是其商業模式成功之處。
而“支付寶”更多在於其堅持技術創新，獲取超前創新理念，引領客戶需求，引發行業技術革新。同時它也在運用資本獲得了行業源頭優勢。
所以我認為最好的商業模式就是不斷模仿、革新、創造基於使用者美好體驗的技術，同時運用資本、資源獲得行業源頭優勢，維護企業長期利益的模式。
話題中涉及的兩家企業是我個人認為非常成功的民族企業。還有很多優秀的企業及商業模式更待大夥去分析、學習，朋友們還熟知哪些優秀的商業模式，或認為我的理解有誤，請為我解答。
以上觀點純屬個人理解，如有不當之處，敬請諒解！