說到“轉型”，需要從幾個方面做出改變：
第一，最關鍵的，也是事關轉型成敗的關鍵，就是農資經銷商的“觀念”要發生轉變。在之前的農資行業，經銷商更關注的是自身的產品特點及特色等。而對於農戶的關注是比較少的。在新的農資行業發展條件下，經銷商首先要做的就是要從“推銷賣貨”的觀念，轉變到“為農民服務”中來，真正的從農戶的需求出發，給予幫助，才能獲得農戶的認可，才能獲得發展的基礎。
第二，要逐步從個人經營，轉變到公司化的團隊式經營。因為隨著土地流轉，種植大戶的不斷湧現，一個種植大戶種植的產值，可能幾十甚至幾百萬的價值，如果還是以一個個體戶的身份去服務於市場，是難以滿足要求的。另一方面，種植大戶對種植的要求比一般的散戶要高，要服務這些大戶，農資經營者需要從耕種到收穫中的農事管理及農資使用等提供全方位的服務，而一個人的精力是有限的，難以做到面面精通，而組建一個團隊，每個人在某一方面有所專長，一起合作配合，就能把對種植者的服務做好。
作者簡介：牛逍遙老師：勁牛農業網際網路平臺創始團隊成員，農資社群營銷專家，農資免費記賬“店管家”運營總監，“田管家”運營顧問
說到“轉型”，需要從幾個方面做出改變：
第一，最關鍵的，也是事關轉型成敗的關鍵，就是農資經銷商的“觀念”要發生轉變。在之前的農資行業，經銷商更關注的是自身的產品特點及特色等。而對於農戶的關注是比較少的。在新的農資行業發展條件下，經銷商首先要做的就是要從“推銷賣貨”的觀念，轉變到“為農民服務”中來，真正的從農戶的需求出發，給予幫助，才能獲得農戶的認可，才能獲得發展的基礎。
第二，要逐步從個人經營，轉變到公司化的團隊式經營。因為隨著土地流轉，種植大戶的不斷湧現，一個種植大戶種植的產值，可能幾十甚至幾百萬的價值，如果還是以一個個體戶的身份去服務於市場，是難以滿足要求的。另一方面，種植大戶對種植的要求比一般的散戶要高，要服務這些大戶，農資經營者需要從耕種到收穫中的農事管理及農資使用等提供全方位的服務，而一個人的精力是有限的，難以做到面面精通，而組建一個團隊，每個人在某一方面有所專長，一起合作配合，就能把對種植者的服務做好。
作者簡介：牛逍遙老師：勁牛農業網際網路平臺創始團隊成員，農資社群營銷專家，農資免費記賬“店管家”運營總監，“田管家”運營顧問