很多人是因為自身帶有強勢屬性才當了領導 當領導的都強勢，這有可能是一種“倖存者偏差”，因為多數不會強勢的人都當不了領導，而適當的強勢是作為領導必不可少的一個屬性。所以會給人一種感覺就是領導都很強勢。實際上這也是一種崗位需要，領導作為團隊的核心，需要在團隊聲音不統一的時候強勢的力排眾議拿定主意，即使領導的決定不是最好的方案，但是有一個共同的方向一定比散亂無序的行動有效果，所以作為領導肯定要有強勢的一面。日常工作中沒有問題或者分歧的時候自然感受不到領導的強勢，而一旦領導體現強勢的時候又會讓人印象深刻，所以會讓人有一種感覺：領導都很強勢。其實都是很正常的現象，不必多想。 所以說不是領導選擇強勢，而是如果不強勢的話，很難當好一個領導。領導者必須主動推進，領導者必須隨著收集的資訊而調整方向，領導者必須為選擇的結果承擔責任，在很多團隊和公司當中，挑領導毛病其實很容易的事情，經常可以從事後的角度說出領導有各種各樣的錯誤或者漏洞，但是異地處之。如果我們是領導，那麼我們要如何帶領團隊贏得勝利呢？
很多人是因為自身帶有強勢屬性才當了領導 當領導的都強勢，這有可能是一種“倖存者偏差”，因為多數不會強勢的人都當不了領導，而適當的強勢是作為領導必不可少的一個屬性。所以會給人一種感覺就是領導都很強勢。實際上這也是一種崗位需要，領導作為團隊的核心，需要在團隊聲音不統一的時候強勢的力排眾議拿定主意，即使領導的決定不是最好的方案，但是有一個共同的方向一定比散亂無序的行動有效果，所以作為領導肯定要有強勢的一面。日常工作中沒有問題或者分歧的時候自然感受不到領導的強勢，而一旦領導體現強勢的時候又會讓人印象深刻，所以會讓人有一種感覺：領導都很強勢。其實都是很正常的現象，不必多想。 所以說不是領導選擇強勢，而是如果不強勢的話，很難當好一個領導。領導者必須主動推進，領導者必須隨著收集的資訊而調整方向，領導者必須為選擇的結果承擔責任，在很多團隊和公司當中，挑領導毛病其實很容易的事情，經常可以從事後的角度說出領導有各種各樣的錯誤或者漏洞，但是異地處之。如果我們是領導，那麼我們要如何帶領團隊贏得勝利呢？