工廠裡的班長和部隊上的班長差不多，也就是兵頭將尾，比車間主任可難當得多。因為你既要管理，又要親手親為（光當個抄手班長，估計沒人願意跟到你乾的）帶著大夥兒一起把活幹好。光樹立威信是不夠的，在工作之餘，要把他們當兄弟朋友一樣的來對待，而不是以班長的頭銜自居而很難和他們打成一片，別人又憑什麼給你這個班長把工作紮起呢？工作上，是一就是一，是二就是二，紀律嚴明，（但是要在心情輕鬆愉快的環境下工作，不要讓大夥覺得他們就是個機器人，誰願意在這種不苟言笑的環境工作，即使工作心情也極其不爽）喊加班就必須加班，不過往往你當班長的也必須陪到加以身作則，聽從你的工作安排，違反者後果自負，當然你要學會鼓勵他們提出良好的建議，經採納可以更改甚至終止你原定的工作方案。其次，你可以把全班的獎金或者補足做為你分錢的權利，拿係數，體現多勞多得，獎勵技術好又肯幹的，這樣你可以調動下面工人的工作積極性。再次你要學會敢於去和車間主任廠長為了班員們爭得利益，敢於替他們說話，你就可以服眾了。這樣的班長既有威信又有人緣，那麼這個班就好帶得多了。遇到極其差勁的那一兩個，給上三次機會，仍然不改者堅決開掉。最後緊緊依靠你的上一級或者廠長，他們有更大的權利來制服那些不聽話的人員。