客觀講，中小企業軟體公司專案經理最好懂開發。專案經理需要面對客戶、公司銷售需求蔓延導致的專案技術成本進度風險，不懂開發是比較難管專案。同時一般開發人員比較技術情節，尊重技術權威，不懂開發，比較艱難。如果想從事軟體行業，不懂開發，可以考慮售前支援。

首先，在分工比較細且成熟的組織內部專案經理可以不懂程式碼，但是要熟知組織的專案管理流程，瞭解專案管理的關鍵節點，範圍風險，進度，成本和質量。在國內的很多組織中專案管理流程不成熟，需要靠專案經理是個多面手，除了管理專案還需要承擔技術經理角色，甚至還需要親自寫程式碼。這其實是會分散專案經理的精力，並不利於專案的成功。

其次，如果專案經理能夠了解編碼和技術，對於掌控專案會更有利，會消除專案潛在風險。

總之，專案管理看似簡單，其實對綜合素質的要求較高，除了管理專案內部事務，還需要管理專案外不對接和協調，既要自我管理還要激勵團隊，這樣才能內外兼顧，團隊齊心達成專案目標，滿足專案干係人的預期。從某種程度上專案目標不僅僅是書面上的文字描述，還在於各方期望值的滿足，在國內專案尤其如此，按時按要求完成專案並不一定意味著專案成功。

要懂開發的邏輯和流程，不需要懂程式碼，不同專案需要用到服務端的不同開發語言，客戶端的開發語言也非常多，你要弄程式碼就太為難自己了。

專案經理的主要工作職責：

1、明確需求，組織開發團隊，安排開發計劃；

2、開發過程中做好資源協調，保證開發按計劃進行；

3、和客戶做好溝通，別把專案帶偏了客戶不買賬