問題本身就不“正”，有傾向性。網購是一種購買產品的方式，實體店是購物的一種渠道。兩者並不矛盾，相輔相成。

實體店按照實體店的規則照樣開，開店前評估選址，考慮裝修，開店後VM+店面管理。這種業態有上千年曆史了，自有他的傳承。

實體店要解決什麼問題？

1. 價格衝突。有時候是品牌商們沒做好渠道管理，導致價格會有衝突。但是，這是前期線上費用紅利導致的。現在線上費用越來越高，線下反而有補貼。這個差異空間會減少的。

2. 客流問題。師夷長技以制夷，既然線上有這麼多客流，那就透過線上引流，各種網上推廣，把客戶引到店面來，不一定說他是O2O。以前是發傳單，做口碑的方式把客戶引到店面。現在透過線上。

3. 定位問題。飯店透過外賣平臺延展了其店面可服務空間，那其他業態呢。你是做什麼的，需要有一個合適的定位。爛大街又死貴的衣服即便給你很好的網上展示位，也賣不好吧。自己給自己一個定位，賣潮流女裝？賣大碼？賣小清新？

商業有其自身的規律，透過現象去看本質。