內部管理機制，就是我們美容院的軟系統。說到管理，最好的方法就是老闆的思維模式要發生改變，老闆要去學習。不能學習太飄渺的知識，要學習能落地的管理知識，因為我從事美業15年，所以對美業有所瞭解，高大尚未必好用。就拿拓客來說吧，你和客戶講企業文化，客戶會說你說點別的！就這麼簡單。

制定完善薪酬制度，店長+美容師+顧問+合夥人，角色缺一不可，特別是連鎖店鋪比較多的情況下，可以考慮用股權激勵的方式，這樣能夠避免很多時候監管不到位的情況；另外每一個月定點定時全體培訓，很有必要，統一制定月計劃，月目標，以及給到可以實現的方法。

透過培訓及周邊分析，結合門店的具體情況，制定完善的品項管理，產品和專案可以做到大同小異，價格可以根據片區劃分，這樣讓很多會員做到一卡通用，會更加的有利於銷售。

建立直營部門，設立部門總監，可以分為技術巡店、管理巡店，隨時隨地匿名進行檢查，其實連鎖店最大的問題就會出現在監管這一塊，所以需要更加的注意這些細節。