個人覺得從企業的發展來看，每個階段有每個階段需要著重考慮的事情，而不是去單純的排列他們的重要性。

首先一家創業初期的公司，無論從規模還是人員配備上都存在嚴重的不足，此時公司最重要的是生存，不要想著一口吃個大胖子，要從實際出發，還是以實戰性為重點，最起碼讓企業的人員能看到希望，能滿足員工的基本生活需求。

再則公司發展的一定規模，人員達到一定數量，公司就要考慮規範化管理了。崗位職責要明確，人員分工和產品都需要遵循一定的規範，規章制度是確保公司檔案發展的不二發包，畢竟那麼多的人光靠領導督促是無法達到合理分配與監督的。所以一定規模的公司就要考慮規範化管理了。

最後再說下精細化，精細化是公司在行業內部已經有一定的地位，且有自己獨特的特點，在行業內部的影響力和前瞻性都有一定的代表，這個時候公司的規則制度早已基本完善健全，缺的就是在各個客群領域細化客戶分類，做到客戶精準營銷，所以精細化在階段尤為重要。

綜合上述觀點，我還想加一個創新理念，這個是企業能在行業領域保持長青的發包，即使是行業內的領頭羊也要存在危機意識，要不斷尋求創新和突破，才可以保證企業的長足發展。

回答我們是認真的。